🪴 lorsqu'on (co-)construit une vision, en tant qu'entreprise, en tant que service, que l'on réfléchit à la façon dont on se voit demain, où on veut aller, nos ambitions, nos valeurs, notre raison d'être (*), on prend du recul, on regarde loin, on imagine, on se projette... 🪴 dans les pratiques narratives, on tire des fils, on tricote des histoires, on construit un récit, on imagine une suite, on prend de la distance, on imagine "faire autrement", on se projette (**) 🪴 à l'

Bien se séparer est aussi important que l'intégration. On peut le faire :  🔸 parce que c'est cohérent avec les valeurs qu'on promeut 🔸 pour soigner sa marque employeur 🔸 pour éviter de nouveaux départs non souhaités 🔸 pour préserver la cohésion d'équipe (n'oublions pas ceux qui restent!) 🔸 par respect pour la personne qui part c'est gagnant-gagnant-gagnant.  De plus, l'entretien de départ est clé pour identifier d'éventuels non-dits, corriger le tir en cas de turn-over t

Ces dynamiques relèvent de notre humanité, de notre capacité à vivre et à travailler ensemble. Il y a trois notions à distinguer : 👉 L'intégration L’intégration dans un collectif, un groupe, un service ou une entreprise désigne le processus par lequel une personne ressent qu’elle « fait partie » de ce collectif. Le terme anglais « onboarding » évoque bien cette idée de « monter à bord » pour ensuite faire partie de l’équipage. Le processus d’intégration comprend plusieurs vo