Quel est le point commun entre un travail sur la vision, les pratiques narratives et une formation au Process Communication Model (PCM) ?

🪴 lorsqu'on (co-)construit une vision, en tant qu'entreprise, en tant que service, que l'on réfléchit à la façon dont on se voit demain, où on veut aller, nos ambitions, nos valeurs, notre raison d'être (*), on prend du recul, on regarde loin, on imagine, on se projette...

🪴 dans les pratiques narratives, on tire des fils, on tricote des histoires, on construit un récit, on imagine une suite, on prend de la distance, on imagine "faire autrement", on se projette (**)

🪴 à l'occasion d'une formation au Process Communication Model, on explore la dimension Imagineur : l'étage de l'imagination, de la création, de la réflexion, de la vision, de la projection, ...

Dans les trois cas, on lâche le concret, on sort le nez du guidon, on prend du recul, de la distance avec les problèmes, on voit plus loin, on imagine, on visualise ... 

Alors, comment se mettre en condition pour animer de telles séquences ?

Pourquoi pas une inclusion avec le jeu de cartes "imaginons" ? 

💡 créer une histoire de carte en carte, d'un participant à l'autre... 

💡 partager un rêve inspiré par une carte

💡 imaginer une situation extraordinaire

💡 "il était une fois ..."

et laisser libre cours à son imagination 💬 

Chacune des 35 cartes est une invitation ...

Le jeu "imaginons"