Faut-il être attentif à la façon dont on "désintégre" ses collaborateurs ? Offboarding, outboarding, pourquoi n'a-t-on pas de mot en français ? de toute façon ils partent alors .... alors... ???

Bien se séparer est aussi important que l'intégration. On peut le faire : 

🔸 parce que c'est cohérent avec les valeurs qu'on promeut

🔸 pour soigner sa marque employeur

🔸 pour éviter de nouveaux départs non souhaités

🔸 pour préserver la cohésion d'équipe (n'oublions pas ceux qui restent!)

🔸 par respect pour la personne qui part

c'est gagnant-gagnant-gagnant. 

De plus, l'entretien de départ est clé pour identifier d'éventuels non-dits, corriger le tir en cas de turn-over trop élevé, aider les managers qui en ont besoin, etc...

Quand le départ n'a pas été souhaité par le collaborateur qui s'en va, la tentation de l'évitement est encore plus grande... et pourtant, c'est probablement celui qui mérite le plus d'attention. En tout cas si l'entreprise porte quelques valeurs humaines.... Car oui, on peut faire attention à ses salariés ET parfois avoir à se séparer de certains.

Souvent on ne sait pas trop comment faire.

Pour ceux qui souhaitent quelques repères, des idées de processus / de bonnes questions à poser, nous traitons aussi le sujet de l'outboarding avec Aurélie Piron dans notre livre paru chez Dunod "pour un onboarding réussi avec Process Communication Model"