Je dispense quatre formations en lien avec mes domaines d'expertise, dont deux très régulièrement en intra-entreprise ou en inter (inscriptions individuelles auprès de INNOVRH) :

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• Formation au Process Communication Model (PCM) (page dédiée ici) la prochaine session sera programmmée au printemps 2024

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• Formation au Management Collaboratif (détails sur le site  INNOVRH) prochaine session les 16 et 17 nov 2023 

 

Ces formations sont deux formations essentielles pour le manager d'aujourd'hui.

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• D'une part, manager tout le monde de la même façon, comme si nous étions tous pareils, est propice à la mécommunication et au désengagement. La formation PCM permet :

  • de mieux se connaître et se gérer (la base du leadership !)

  • de comprendre que chacun a sa manière de communiquer, ses Besoins Psychologiques prioritaires, et sa façon d'exprimer son stress, on peut alors apprendre à réagir de manière constructive !

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• D'autre part, le management directif a vécu, il n'est plus adapté ni au monde complexe dans lequel nous vivons, ni aux attentes de chacun en terme de sens et de développement du collectif.  La formation Management Collaboratif permet d'acquérir les clefs d'un management basé sur la confiance et sollicitant le développement de l'autonomie et de l'Intelligence Collective.

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Mes deux autres formations sont réservées à l'intra-entreprise et adaptées au fonctionnement de l'entreprise et à son besoin :

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• Formation aux entretiens annuels/ professionnels : comment faire de cet exercice récurrent, parfois vécu comme une ennuyeuse obligation légale , une opportunité de motivation et de performance ?

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• Formation au recrutement : savoir allier diversité, compétence, concordance de valeurs et éviter les coûteuses erreurs de recrutement est un levier de premier choix pour une organisation performante. La formation développe trois compétences essentielles  :

  • savoir définir la recherche : quels sont les savoirs, savoir-faire, savoir-être nécessaires, aujourd'hui et demain ? quel profil de personnalité rechercher pour ce poste, pour compléter l'équipe, s'intégrer, s'épanouir dans l'entreprise ? quelle correspondance de valeurs ?

  • savoir choisir et pratiquer les méthodes d'évaluation : questionnement, mises en situation, études de cas, tests...

  • savoir dérouler un entretien efficace pour :

    • bien sélectionner, donner envie, promouvoir sa marque employeur

    • pouvoir ensuite communiquer les réponses positives et négatives, en interne et en externe, de manière constructive et respectueuse

Un collaborateur mal ​choisi coûte trop cher en perte de temps (intégration, formation, recadrage, etc) et en baisse d'efficacité voire en démotivation pour l'équipe... ​

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Ces formations peuvent se dispenser en individuel sous forme d'accompagnement.​​

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Les formations sont co-opérées avec un organisme de formation partenaire certifié QUALIOPI et référencé DATADOCK. Vous pouvez ainsi bénéficier des financements de votre OPCO ou autre organisme financeur éligible ! 

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Déclaration d'Activité Formation enregistrée sous le n° 84 73 02467 73 auprès du préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Mention obligatoire : "cet enregistrement ne vaut pas agrément d'état".

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Mes partenaires sont LéKaala à Grenoble et INNOVRH à Chambéry.